很多时候,‘试试’是解决问题的唯一方式。
歌斐率先表明立场后,老策划迟疑一阵,妥协地叹气,投出了赞成票:“行,那就先试试吧。”
两个主策都发话了,其他策划也没什么反对的余地,只能领命干事。
这是策划组正式组建起来后,所有成员首次在某件事上意见达成一致,可喜可贺。
继续讨论了一轮,大致敲定一些细节层面上的设置,做好分工,先期会议暂且算是告一段落,可以进入动手实践阶段了。
然后……就没有然后了。
并非不想干,而是不急着干。
双向内全息技术是史无前例的创新发明,在真正投入市场大规模推广使用前,需要经过漫长而繁琐的实验、优化、立案、审批等等一系列流程。
这是每一项新技术的必经之路,龙裔靠研发高新科技发家,对其中的门道一清二楚。因此总公司给k区游戏项目组下命令时,只说了要做个全息游戏,没说具体的时间和期限。
所以项目组的主要精力还是放在运营中的《方舟》上,加班加点把新游戏的进度推到‘老板问起时有东西交差’之后,大家就又扭回头去做《方舟》的更新了。
这天,老策划又在组织开策划会议,准备给这一期策划案定稿。
其实写进方案里的内容都是之前讨论过的,开会只是走个过场——大公司必不可少的□□。
一个多月的共事足够改变一些并不顽固的刻板印象,有两三名较年轻的策划对歌斐的态度明显有所改观。可能是歌斐上班时间当众撸狗浇花的叛逆行为激起了他们的共鸣,也可能是他们觉得歌斐比古板的老策划更好说话……不论如何,他们偶尔会抽空跟歌斐聊上两句,也会在要开会时提前通知歌斐。
可惜歌斐这会正好在忙,不得不婉拒他们的好意:“你们去吧,代我请个假。我已经提前在方案上签字确认了,没什么问题的话开完会直接往上报就行。”
年轻人们不太放心,担忧地问:“这边没事吧?需要帮忙吗?”
“问题不大,我能搞定……呃,应该能搞定?”歌斐正发愁,但还是抛给他们一个安抚性的微笑,“谢啦。”
送走几名年轻的策划,歌斐又将注意力转回手边的工作上。
他无奈地叹着气:“你到底是怎么卡在那儿的?”
在歌斐跟前,小屋的书房的书架顶上,趴着一道人影。
那人似乎是想从书架顶端跟天花板的狭小缝隙里挣脱出来,跟上了岸的鱼一样拼命却徒劳地踢蹬着两条腿,最终无奈放弃,咸鱼状摊平了:“我就想试试这地方究竟是贴图还是建模……一般来说,这种轻易碰不到的地方不该用贴图代替吗?连犄角旮旯都做建模,那得
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